一個(gè)優秀的企業領導該具備哪些(xiē)特質？ 

   員工在找尋這樣的老大(dà)！老闆在努力成為(wèi)這樣的老大(dà)！ 
   對于員工來(lái)說，找到一個(gè)值得(de)跟随的老大(dà)，不僅關系員工的個(gè)人(rén)的發展和(hé)前途，更關系到員工一生(shēng)的品德。 
   而對于老闆來(lái)說，做(zuò)一個(gè)值得(de)員工死心塌地的老闆，身邊圍聚衆多(duō)的人(rén)才，關系到企業的發展壯大(dà)，老闆的個(gè)人(rén)成就等。 

   “金本位”成不了企業家(jiā)，“權本位”也成不了企業家(jiā)，“人(rén)本位”才有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)企業家(jiā)。 

   馬雲說：“進了公司，就是朋友(yǒu)，我是捏他們的水(shuǐ)泥，他們是石頭。阿裏巴巴也是水(shuǐ)泥，沙灘上(shàng)的小(xiǎo)石頭，可(kě)以捏在一起抗衡大(dà)企業。團隊的合作(zuò)精神就像拔河(hé)一樣，無論方向朝哪裏，隻要大(dà)家(jiā)一緻，總能赢。” 
   阿裏巴巴周六、周日總有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)在加班。馬雲說，“其實你(nǐ)們認為(wèi)這是工作(zuò)，我們認為(wèi)是工作(zuò)更是快樂。”他說，“我付員工的工資可(kě)能不是同類公司裏最高(gāo)的，但(dàn)是我自信工作(zuò)起來(lái)，阿裏巴巴的員工是最開(kāi)心的。如果管理(lǐ)層問題重重，那(nà)你(nǐ)誰也吸引不過來(lái)。這幫人(rén)都是聰明(míng)人(rén)，前景好，能做(zuò)事，他們才來(lái)。

  馬雲的凝聚力從何而來(lái)？阿裏巴巴一位創業員工說，“我感覺他本質非常好，非常善良，比較照顧周圍的人(rén)，而且不是應付也不是應酬，而是發自內(nèi)心的關心。他把我們當朋友(yǒu)，他付出從來(lái)不講回報，他很(hěn)平等待人(rén)，而且做(zuò)得(de)很(hěn)正。很(hěn)多(duō)事情我們覺得(de)很(hěn)困難，可(kě)是他卻說，你(nǐ)看我們還(hái)有(yǒu)這麽多(duō)希望，跟他工作(zuò)很(hěn)高(gāo)興。生(shēng)活永遠是兩面的，你(nǐ)看到一面特别搶眼就看不到另外一面，他啓發我們看另外一面，困難的時(shí)候我們也沒怎麽愁雲慘淡，很(hěn)開(kāi)心就過來(lái)了。他的性格也很(hěn)好，這些(xiē)都影(yǐng)響了我們。” 

   領導信守承諾，敢作(zuò)敢當，有(yǒu)任何問題都會(huì)在适當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì)背後紮黑(hēi)刀。而且能夠做(zuò)到言行(xíng)一緻，絕不虛僞處世，跟随這樣的領導，會(huì)受他的影(yǐng)響，職業修養和(hé)職業道(dào)德都會(huì)得(de)到很(hěn)大(dà)提升。早晚也會(huì)和(hé)他一樣，成為(wèi)同一類人(rén)。 

   企業移動雲辦公OA系統“愛(ài)辦公”推薦：滿足以下十條中的4～5條，即可(kě)被認為(wèi)一個(gè)較為(wèi)合格的上(shàng)級領導，如果一條都不具備，員工盡早離開(kāi)，身為(wèi)領導應該反思。

 
 1、行(xíng)動目标明(míng)确 

   不會(huì)逼着員工在不可(kě)能完成的時(shí)間(jiān)內(nèi)完成任務，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示，讓你(nǐ)“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通(tōng)過什麽樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目标，并且在适當的時(shí)候給予關注和(hé)支持。此類

領導的宏觀思維非常全面，行(xíng)動力也很(hěn)強，并且這樣的做(zuò)法會(huì)給下屬員工信心和(hé)精神上(shàng)的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
 
2、有(yǒu)成功經驗 

   如果你(nǐ)的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經曆挫折和(hé)失敗，但(dàn)是我從來(lái)不會(huì)向失敗低(dī)頭，下次我一定會(huì)成功。”那(nà)麽你(nǐ)要好好地了解一下你(nǐ)的領導，看他/她是否在處事和(hé)性格方面有(yǒu)重大(dà)問題，否則你(nǐ)在他的手下将會(huì)很(hěn)難得(de)到成長。成功是有(yǒu)慣性的。有(yǒu)過多(duō)次成功經驗的領導，總有(yǒu)他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多(duō)為(wèi)領導能力高(gāo)強的人(rén)士，是下屬學習和(hé)模仿的最佳榜樣。  

3、幫助下級發展 

   領導雖然與下屬是上(shàng)下級關系，但(dàn)是沒有(yǒu)下屬的支持和(hé)協作(zuò)，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理(lǐ)的部門(mén)正常運作(zuò)。對部門(mén)來(lái)說，下屬員工是重要的組成部分，但(dàn)員工不能完全等同于“零件”，過于關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會(huì)降低(dī)，随之而來(lái)的怠工及人(rén)員流動勢必會(huì)造成本部門(mén)人(rén)力成本增加，業績降等不良後果。而通(tōng)過幫助下屬員工的個(gè)人(rén)發展從而實現部門(mén)業績的增長的領導，不僅會(huì)赢得(de)下屬員工的擁護，同時(shí)也會(huì)使部門(mén)的發展的速度加快。  

4、敢于給員工犯錯機會(huì) 

   不以經驗來(lái)判斷下級的能力，而是通(tōng)過發掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和(hé)成長的機會(huì)，在實踐中培養員工的工作(zuò)能力。對于剛畢業的大(dà)學生(shēng)或工作(zuò)經驗不豐富的下級來(lái)說，這是非常難得(de)的有(yǒu)利條件。在這樣的領導手下做(zuò)事，即便在工作(zuò)過程中出現了失誤的情況，領導也會(huì)仔細為(wèi)其剖析問題所在，然後指出正确方向，使新員工很(hěn)快成長起來(lái)。敢于給下級員工犯錯誤的機會(huì)，換句話(huà)說就是敢于為(wèi)犯錯誤的下級員工承擔責任，你(nǐ)敢于為(wèi)下級擔當責任，下級也會(huì)用加倍勤奮為(wèi)部門(mén)做(zuò)事。  

5、懂得(de)舍即是得(de)  

   懂得(de)主管部門(mén)不是自己一個(gè)人(rén)的領地，而是把員工歸作(zuò)“部門(mén)利益共同體(tǐ)”，把員工的利益看做(zuò)部門(mén)生(shēng)存的根本。隻有(yǒu)将部門(mén)變成全體(tǐ)員工的快樂的家(jiā)園，部門(mén)才能保證可(kě)持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少(shǎo)勝多(duō)，而且當本門(mén)遇到難關的時(shí)候，大(dà)家(jiā)也能同舟共濟，共度難關。  

6、懂得(de)授權與控制(zhì) 

   工作(zuò)方式抓大(dà)放小(xiǎo)，強化過程控制(zhì)。跟着這樣的領導，你(nǐ)能夠很(hěn)快得(de)到能力上(shàng)的提升，并且工作(zuò)部門(mén)很(hěn)能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類領導又不會(huì)随意授權，而是在适當的時(shí)候進行(xíng)過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但(dàn)又不因為(wèi)對員工的過度信任而放棄給員工指導和(hé)幫助的機會(huì)。沒有(yǒu)約束的權力，沒有(yǒu)監督的權力等于專制(zhì)，專制(zhì)不等于控制(zhì)，善于約束自己，敢于讓自己接受下屬員工的監督，還(hái)能有(yǒu)效地控制(zhì)下屬，這類領導很(hěn)懂得(de)管理(lǐ)的精髓，值得(de)跟随。  
 
7、公平公正 

   處理(lǐ)事情相對比較公平、公正，在處理(lǐ)任何事情之前都會(huì)兼聽(tīng)各方意見和(hé)建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟着這樣的領導，哪怕是遇到利益紛争而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得(de)到的結果會(huì)不公平。  

8、心胸寬廣 

   善于發覺員工的潛力和(hé)優點，舍得(de)在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領導的魅力所在。這樣的領導總是有(yǒu)着足夠的自信：因為(wèi)部門(mén)會(huì)給員工充分的成長空(kōng)間(jiān)，所以不怕培養的員工因為(wèi)某種情況流失掉，即便哪天想回到本部門(mén)繼續工作(zuò)，隻要有(yǒu)良好的職業道(dào)德和(hé)工作(zuò)能力，部門(mén)也仍然歡迎。  

9、表裏如一 

   信守承諾，敢作(zuò)敢當，有(yǒu)任何問題都會(huì)在适當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì)背後紮黑(hēi)刀。而且這類領導能夠做(zuò)到言行(xíng)一緻，絕不虛僞處世，跟着這樣的領導，你(nǐ)會(huì)受他的影(yǐng)響，職業修養和(hé)職業道(dào)德都會(huì)得(de)到很(hěn)大(dà)提升。

10、良好生(shēng)活習慣和(hé)業餘愛(ài)好 

   熱愛(ài)生(shēng)活的人(rén)才能熱愛(ài)自己的單位和(hé)下屬，有(yǒu)着良好生(shēng)活習慣和(hé)業餘愛(ài)好的領導，不僅懂得(de)在工作(zuò)之餘調節壓力和(hé)情緒，通(tōng)常還(hái)不會(huì)把下屬逼成隻會(huì)工作(zuò)的“機器(qì)”，這類領導在工作(zuò)和(hé)生(shēng)活的切換中張弛有(yǒu)度，因此情商一般比較高(gāo)，不會(huì)無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會(huì)與員工進行(xíng)有(yǒu)效溝通(tōng)，深得(de)員工的擁護和(hé)支持。